Жіночі примхи

Інтернет журнал для жінок!

Робота з дітьми


Виховання дітей та кар'єрне зростання — це ... майже одне і те ж. Мама-бос з успіхом може удосконалюватися і в тій, і в іншій ролі.

Хедхантери з Korn / Ferry International опитали 200 жінок — керівників найбільших світових компаній і з'ясували, що 95% з них застосовують в управлінні досвід виховання дітей. Наші співвітчизниці надходять по-іншому: ефективно використовують досвід управління бізнесом у себе вдома. Відповідальності тут не менше, адже родичів не можна підвищити, звільнити або замінити новим кадром, тому навички менеджменту особливо необхідні.

Логічне продовження

"Мене не цікавить, чому ні. Мене цікавить, що ви зробили, щоб було «так», — пояснювала підлеглим одна з перших бізнес-леді радянського кінематографа, героїня «Москва сльозам не вірить». Звичайно, мова йде не про те, щоб вимагати у немовлят письмовий звіт по кількості витрачених памперсів, а у чоловіка — заявку на млинці до сніданку. Але діловий підхід допомагає вирішувати багато сімейних конфліктів.
Нещодавно я був в гостях, де грав в «Монополію» (до речі, ця гра, яка принесла творцеві славу і багатство, була створена ним для сімейних вечорів) з другом, його дружиною і сином. У розпал вечора з дитячої пролунав плач п'ятирічної дочки господарів. Батьки поспішили на допомогу. Дівчинка, як і годиться молодшим сестрам, стояла посеред дитячої і ревіла. Замість утіх, погладьте по голівці і голосінь «Що з тобою, сонечко-лапочка-Заюшка?» Мама спокійним тоном попросила пояснити причину. Малятко замовкла, шмигнула носом і повідомила, що їй страшно спати одній, а старший брат ще й стягнув улюблену подушку. Рішення виявилося таким же простим, як причина сліз: подушку повернули, казку розповіли, а мене, щоб не нудно було, напоїли чаєм.
Батьки пояснили, що емоційні сплески в їхній родині не гасять, а переводять в конструктивне русло. Цей корисний принцип взято якраз з досвіду управління кадрами в компанії. Як відомо, там, де добре налагоджені комунікаційні канали, як горизонтальні, між колегами, так і вертикальні, з керівництвом, інтриги і чвари — велика рідкість. Ні, звичайно, мати сімейства не бездушна акула імперіалізму, і чай у неї смачний, і печиво ароматне, і дітей вона коли потрібно вислухає і розрадить. Але потім обов'язково змінить емоції на логіку, і всі разом будуть конструктивно вирішувати проблему.

Популярний мотив

Фундамент сучасних систем мотивації працівників заклав Генрі Форд. Суворий американець був переконаний, що тільки два стимули примушують людей працювати — зарплата і боязнь її втратити. Використовуючи, коли потрібно, батіг, на пряники цей бізнесмен теж не скупився. Він склав цілий список умов для отримань бонусу. Серед них були відмова від куріння і зловживання алкоголем, а також благопристойний спосіб життя (дотримання останнього пункту оцінювали члени комісії, які відвідули сім'ї).
Подібний напівжартома-напівсерйозно меморандум допомагає вирішувати і багато проблем в сім'ї (без залучення комісії, зрозуміло). Що ж до системи мотивації, мами давно користуються нею при вихованні дітей. І якщо в глибокому дитинстві частіше застосовують метод батога (заборона на мультики), то школярам пропонують пряник, обіцяючи новий мобільний або велосипед за закінчення чверті на відмінно. А мами-керівники ще й показують, як можна досягти високих результатів у навчанні, як спланувати свій день.

Зайвий інтерес

Нещодавно керівництво однієї відомої російської компанії запросило до себе британських коучів, щоб ті допомогли босам краще організувати трудовий процес. Директор з персоналу вважала свою роботу цілком організованою і не розуміла, як саме їй можуть допомогти.
Коуч зайшла в її кабінет, витягла всі ящики столу і, перекинувши їх вміст, загадково промовила: «Спробуємо відділити головне від другорядного», і, вручивши стікери трьох кольорів, попросила розібрати документи на три стопки: ті, які потрібні сьогодні і зараз, ті , що знадобляться на наступному тижні, і ті, що взагалі не знадобляться найближчим часом.
Після того як завдання було виконано, коуч холоднокровно перемістила третій стопку в корзину. «Це баласт, який заважає вам жити», — пояснила британка. На її думку, і в сімейному житті є цінності реальні та уявні. Тверезу переоцінку варто проводити не рідше раз на місяць: викидати з неї все зайве і вирішувати ті проблеми, які дійсно варто вирішувати. Це спрацьовує як у дрібницях, так і по-великому.
І на практиці вихована мамою-коучем дитина буде точно знати, що потрібно зробити неодмінно, а що відкинути, якщо ти, скажімо, запізнюєшся до школи. А в ідеалі він взагалі не буде запізнюватися, оскільки ще ввечері зрозуміє, що здоровий сон перед контрольною важливіше не надто здорових пригод галактичних піратів.

Весело зі смаком

Науку управління варто застосовувати і під час дозвілля. Запитай себе: як часто сімейний відпочинок тебе розчаровував, а культпохід у кіно або прогулянка в парк виявлялася тужливими (і пробили серйозну пробоїну у бюджеті)? А адже корпоратив, організований професіоналом, ніколи не буває нудним. Його проводять в потрібний час і в потрібному місці; конкурси веселять, призи не викликають розчарування, а запрошена зірка посміхається, жартує і махає точно як і годиться.
Удома ж керівник віртуозно визначає бюджет сімейного відпочинку, планує час і готує все потрібне (в тому числі і пару запасних варіантів, якщо піца буде холодною, клоун — страшним, а спектакль — казкою «Ріпка», невідповідною для підлітків перехідного віку).

Мама може?

"Приступаючи до нових для себе обов'язків, я була рада, що у мене є хоча б материнський досвід. У мене росте дівчинка, дівчата оточують і на роботі — схожого багато. Це і емоції, з якими треба справлятися в дедлайн (перед сном), і бажання поговорити в той час, коли потрібно налаштуватися на роботу (уроки), і розподіл справ. Навмисне чи ні, але я користувалася своїм досвідом. Минуло майже два роки, я вже не помічаю особливої різниці в спілкуванні вдома і на роботі. Зате зміни помітили близькі. Нещодавно восьмирічна донька попросила мене «не бути вдома головним редактором». Це вже дзвіночок. Все-таки, хай і пунктирну лінію але проводити варто: рідні — це рідні, а колеги — це колеги, навіть якщо робота — вагома і приємна частина твого життя ".


Будемо вдячні за оцінку.
Дуже поганоПоганоПосередньоДобреВідмінно (Оцінок немає)
Loading...

Залишити відповідь

Ваша e-mail адреса не оприлюднюватиметься.

*